Chelsea Clinton hace su movimiento

Chelsea Clinton es el producto de dos de las marcas más poderosas del mundo. Ahora finalmente está forjando su propia identidad al unirse a la empresa familiar.

Érase una vez, Chelsea Clinton era una niña de Arkansas.



Y en el fondo, todavía lo es. A pesar de su preparación de fondos de cobertura de la Casa Blanca-Stanford-Oxford-Columbia-McKinsey, todavía siente algo por las aves de corral. El pollo frito es la comida favorita de mi esposo, dice en su nueva oficina en la Fundación Clinton, un espacio en el centro de Manhattan equipado con gruesos escritorios de caoba y una cantidad desmesurada de beige que se ilumina muy levemente con el aspecto sorprendentemente informal de Chelsea: botines de gamuza gris y vaqueros. La primera vez que su entonces novio y ahora esposo, Marc Mezvinsky, visitó Little Rock, ella lo llevó a Bojangles, su agujero de pollo frito favorito de la infancia. En Nueva York, explica, ahora se atiborra indiscriminadamente de pollo frito en cualquier lugar, desde Popeyes en la calle 14 hasta el más refinado Blue Ribbon Fried Chicken en el East Village. Chelsea insiste en que también se pondría grasa si no fuera por una alergia al gluten. Fui vegetariana durante 10 años y pescatariana durante ocho. Luego me desperté un día cuando tenía 29 años y ansiaba carne roja, dice Chelsea, ahora de 34 años, y autodenominada omnívora. Soy un gran creyente en escuchar los antojos de mi cuerpo.

cuántos vertederos hay en los EE. UU.

Por supuesto, había otro Clinton que creía en escuchar los antojos de su cuerpo; y el triste hecho de que una declaración tan inofensiva pueda traer a la mente una vergüenza nacional ilustra perfectamente el dilema que enfrenta el vástago de un ex presidente y un posible contendiente. Durante años, el mundo se ha estado preguntando qué haría Chelsea algún día, especialmente si haría cosas como su familia y con ella. Uno de mis primeros recuerdos de la infancia es tener tres años y estar en campaña con mi padre, dice Chelsea, quien nació cuando su padre era gobernador de Arkansas. Ese día, una mujer se le acercó y le preguntó: '¿Quieres crecer y ser gobernadora algún día también?'. La miré y le dije: 'No, tengo 3 años. Solo estoy agitando la bandera. Ese es mi trabajo en este momento. ”Extraordinario ondeando la bandera.



Es frustrante, dice Chelsea, porque ¿quién quiere crecer y seguir a sus padres? ... Es divertido darme cuenta de que me siento llamada a este trabajo como hija, orgullosamente como hija.

Durante una década después de graduarse de Stanford en 2001, Chelsea experimentó con el mundo más allá de la máquina Clinton. En ráfagas itinerantes, probó relaciones internacionales, luego consultoría de gestión, luego Wall Street, luego un doctorado. Incluso se inscribió para un concierto (vergonzosamente ligero) como corresponsal especial de NBC News. Chelsea racionaliza esta promiscuidad profesional como un sello distintivo de ser solo otro millennial, experimentando liberalmente hasta que descubre su propósito profesional. Pero, por supuesto, no es una millennial más. Ella es la realeza política. Y ahora, finalmente, ha decidido unirse a la empresa familiar Clinton. Como vicepresidenta de la recientemente renombrada Fundación Bill, Hillary & Chelsea Clinton, está ayudando a crecer a una de las organizaciones filantrópicas más notables del mundo.



En la Convención Nacional Demócrata de 1992Globe Fotos, Zuma Press

Como ocurre con todo lo relacionado con Clinton, es cualquier cosa menos una tarea sencilla y directa. Reflejando el famoso genio disperso de su padre, la fundación ha crecido de manera caótica. Recientemente, ha sido criticado mordazmente por la New York Times y el Nueva república por la ineptitud burocrática del pasado, y cosas peores. Está claro que el poder del Chelsea dentro de la organización, y en relación con sus muchos y variados jugadores de poder, es un tema de debate. Pero al aplicar todo lo que ha aprendido de su década de cambiar de trabajo, Chelsea puede poner orden en la organización. Lleva allí tres años y tiene un historial sólido. Y sus planes para el futuro son profundamente ambiciosos.

Es frustrante, porque ¿quién quiere crecer y seguir a sus padres? admite Chelsea. Me esforcé mucho en preocuparme por cosas que eran muy diferentes a las de mis padres. Tenía curiosidad por saber si podía preocuparme por [el dinero] en algún nivel fundamental, y no podía. Esa no era la métrica del éxito que quería en mi vida. Les he hablado de esto a mis amigos que son médicos y cuyos padres son médicos, o que son abogados y sus padres son abogados. Es curioso darme cuenta de que me siento llamada a este trabajo como hija, orgullosamente como hija, y también como alguien que cree que tengo contribuciones que hacer.



Trabajar en cualquier empresa familiar es complicado. Trabajar en este es algo completamente diferente. Pero optar por participar puede resultar ser la mejor decisión que haya tomado Chelsea Clinton.


Inscribirse en la Universidad de Stanford en 1997 fue el primer intento de Chelsea de cortar el cordón umbilical que la conectaba con la tradición familiar de la vida pública. Lejos de Beltway, se encontró rodeada de personas que usaban la tecnología en lugar de la política para resolver problemas. Fue el apogeo del primer boom tecnológico, y sus nuevos amigos abandonaron la escuela para comenzar o unirse a nuevas empresas (incluido Mezvinsky, que también estaba en Stanford, también era hijo de políticos y luego solo un buen amigo; ahora dirige su propio fondo de cobertura). Todo esto recién comenzaba. Ese momento de estar en Silicon Valley nos ayudó a dar forma a todos, dice Anne Hubert, una amiga cercana del primer año de Chelsea que ahora trabaja como vicepresidente senior de la consultora Scratch de Viacom. Chelsea, que se consideraba premedicada pero se especializaba en historia, no se sintió atraída por la vida empresarial, pero descubrió que era una persona que quería arreglar, mejorar y expandir las cosas.

Después de graduarse en 2001, Chelsea no tenía un plan claro sobre cómo podría aplicar esa inclinación. Asistió a la Universidad de Oxford en Inglaterra, donde obtuvo su maestría en relaciones internacionales. Un día, dice, me desperté y pensé: ¡Guau! Me encanta esto. ¿Quiero hacer un doctorado? Y luego me di cuenta de que tendré 27 años y sabré mucho sobre uno cosa. Así que hice lo que todos los que conocía estaban haciendo cuando no sabían cuál era la respuesta profesional adecuada para ellos y lo apliqué a diferentes firmas de consultoría. Pensé que eso podría ayudar a decidir si quería tener una carrera profesional en salud y salud pública, o una carrera académica, o algo completamente diferente.



Chelsea pasó tres años en McKinsey, trabajando en su práctica de salud pública antes de ascender de rango para convertirse en gerente de equipo en su práctica de tecnología y servicios financieros. Entonces las dudas volvieron a invadir. ¿Seguiría trabajando cien horas a la semana e invertiría tiempo allí y energía para mantenerme en el camino del socio? ella dice. ¿O iba a hacer otra cosa? Algo más estaba trabajando como analista de la industria química en un fondo de cobertura llamado Avenue Capital Group. Como con cada nuevo trabajo durante estos años, Chelsea tuvo que hacer que la gente olvidara su herencia. Ella explica que su método para desacreditar las suposiciones es bastante simple: se comporta como la triunfadora que siempre ha sido. Siempre trabajaré más duro [que nadie] y, con suerte, lo haré mejor. Y con suerte, con el tiempo, me adelantaré y borraré cualquier expectativa que la gente tenga de que yo no tenga una buena ética de trabajo, o que no sea inteligente o que no esté motivado.

Pero al final, se estaba volviendo más desgastada que concentrada. Se ausentó de Avenue para trabajar en la campaña de 2008 de Hillary. Después de regresar a su trabajo en Wall Street, decidió obtener también su maestría en salud pública en Columbia, que incluía clases nocturnas y los fines de semana. Fue un horario agotador. Si bien a ella le gustaba estar en la misma industria que Mezvinsky, ambos creamos muchos modelos de Excel y podemos hablar juntos sobre tablas dinámicas. Nos entusiasmamos mucho, dice, la pareja tuvo poco tiempo de inactividad. Chelsea dejó Avenue para terminar su maestría y consiguió un trabajo como subdirectora adjunta en la Universidad de Nueva York.

Sorprendentemente, fue necesaria la boda de Chelsea y Marc en 2010 para poner fin a los meandros. Según Bari Lurie, jefe de personal de Chelsea, el hasta ahora privado Chelsea fue tomado por sorpresa por el nivel de atención prestado al evento. Estaba muy claro que había un interés reprimido en ella y no podía entender por qué, dice Lurie. Cuando hizo campaña a favor de su madre en 2008–400 eventos en 40 estados, Chelsea experimentó por primera vez el impacto que su voz podría tener en un entorno público. Como lo explica Lurie, fue, 'Dios, donde quiera que vaya, parece que tengo este interés en mí. ¿Cómo puedo desplazar algo de eso? ¿Cómo puedo usar ese interés para ayudar a impulsar los asuntos que me importan? '' A lo largo de los años, Chelsea había acudido a su abuela muchas veces en busca de consejo. La madre de Hillary tenía una frase favorita, a quien se le da mucho, se espera mucho, que tiraba continuamente de Chelsea. La conclusión, dice Lurie, es que había una plataforma esperándola, si pudiera averiguar cómo y cuándo usarla: rápidamente se dio cuenta, 'No hay nada que estoy haciendo ahora que sacie este interés. Esta cosa de no hacer nada: lo probé y no funcionó '.


Lista de tareas pendientes de Chelsea

En parte geek de los datos, en parte hija de la dinastía, en parte celebridad, Chelsea's encontró la manera de prosperar tanto dentro como fuera de la empresa familiar.

Ramin Talaie, Getty Images (1); Justin Sullivan, Getty Images (2); Heng Sinith, AP Images (3); Yana Paskova, The New York Times, Redux (4)

1. Reforma de la fundación Clinton

  • Asegure el legado de Clinton asegurándose de que la fundación sea sostenible durante décadas.
  • Modernícelo utilizando datos para realizar un seguimiento de los resultados.
  • Involucre a la gente más joven.
  • Haga las fotografías necesarias en los proyectos de la fundación en aldeas africanas y asiáticas.
  • Ayude a recaudar una donación de $ 250 millones.
  • Democratizar la conferencia anual de Manhattan del presidente, para que se convierta en algo más que un evento para sentirse bien.
  • Conviértete en un habitual del circuito de altavoces y preséntate cuando Bill y Hillary no puedan.

2. Ayude al secretario (de cualquier forma que sea necesaria)

  • Promocionar el nuevo proyecto de Hillary: una asociación para salvar al elefante africano.
  • Acelere su iniciativa No Ceilings basada en datos; la asociación con la Fundación Gates analiza los derechos de las mujeres a nivel mundial.
  • ¿Convertirse en asesor principal para la carrera presidencial de Hillary en 2016?

3. Abordar las grandes causas

  • Impulsar la entrega de tratamientos asequibles contra la diarrea, la segunda causa de muerte de niños en el mundo.
  • Involucrar a más personas en el servicio público.
  • Ayude a que los centros de detención de menores negocien colectivamente por alimentos saludables.
  • Impulsar la igualdad de derechos LGBT en todo el mundo.

4. Obtenga aún más de una vida

  • Terminar la disertación de doctorado.
  • Haga más entrevistas de softbol para NBC.
  • Encuentra la mejor cafetería en todas las ciudades del mundo.
  • Tuitea más o menos a diario.
  • ¿Es 2014 realmente el año del bebé? (Actualizar: ¡Sí lo es! )
  • Piense en postularse para el Congreso, algún día.
  • Encuentra tiempo para una cita nocturna con Marc, a pesar de todo esto.

La Fundación Bill, Hillary & Chelsea Clinton no es una fundación. A diferencia de las fundaciones Gates o Rockefeller, que funcionan como fideicomisos que administran la disposición de la riqueza de las familias, la organización de Clinton es en realidad una organización benéfica que debe recaudar dinero de otros para poder trabajar sobre el terreno. Este es solo el comienzo de la naturaleza confusa de esta burocracia filantrópica. El grupo tiene ocho directores generales. Uno, Eric Braverman, es el director ejecutivo de toda la empresa, que de alguna manera es una organización paraguas para nueve iniciativas separadas y dos entidades. De hecho, son divisiones, cada una con su propio líder, que enfocan la filantropía en una variedad de causas, incluido el calentamiento global (la Iniciativa Climática Clinton), la alimentación y la atención médica para los africanos asolados por la pobreza (la Iniciativa de Desarrollo Clinton), pequeñas y sostenibles empresas (Clinton Giustra Enterprise Partnership), salud de bebés y niños pequeños (Demasiado pequeño para fallar) y reconstrucción de la economía e infraestructura haitianas (Fundación Clinton en Haití). El pegamento que ha mantenido esto unido es el presidente Clinton, quien creó la organización benéfica en 1997 (su primera tarea fue recaudar fondos para su biblioteca presidencial) y que ahora preside la reunión anual de tres días de su proyecto favorito, la Iniciativa Global Clinton. , en el centro de Manhattan. La conferencia, que cierra el tráfico tan a fondo como la Asamblea General de las Naciones Unidas porque cuenta con oradores igualmente notables de todo el mundo, reúne a miembros de CGI, que pagan una cuota de membresía anual de $ 20,000 para obtener un asiento en la mesa con otras corporaciones. , ONG, organizaciones sin fines de lucro y gobiernos que quieran asociarse y comprometerse a resolver problemas globales específicos.

CGI es una criatura que solo un personaje como Bill Clinton podría crear. Con conferencias y eventos durante todo el año, es su cóctel perpetuo, su Rolodex cobra vida vívida y brillante. CGI combina todas las cosas que la prensa y todos nosotros amamos: dinero, celebridad y hacer el bien, dice Brad Smith, presidente de Foundation Center, una fuente de información sin fines de lucro sobre filantropía. Dicho de otra manera, dice un consultor demócrata, lleva al director ejecutivo de Coca-Cola a la sala y le dice: 'Puedes ayudar a distribuir medicamentos en Tanzania'. Todo el mundo lo hace porque todo el mundo hace lo que dice Bill Clinton. Es como si tuviera esta varita mágica. Es una construcción única diseñada para generar un bien real: CGI ha ayudado a crear $ 103 mil millones en promesas para 2.800 proyectos filantrópicos en todo el mundo.

En los eventos CGI, el lugar del poder cambia constantemente entre Chelsea y sus padres.Fotografía de Melissa Golden

Entra Chelsea. Cuando llegó en 2011, sabía que su función principal era aplicar las habilidades impulsadas por los datos que había desarrollado en sus otros trabajos a una organización que había dejado atrás su infraestructura parecida a una startup. Mi padre siempre ha sido tan emprendedor. Él nunca se había enfocado en asegurar que tuviéramos las funciones que no solo permitían que [otros] hacedores se enfocaran en hacer, sino también para ayudarnos a mantener un registro sistemático de todo el trabajo que se estaba haciendo, dice ella. La fundación tenía más de 2.000 empleados en 36 países, pero su apoyo administrativo se había quedado atrás. Hubo poca colaboración entre iniciativas. Los empleados se concentraban en el trabajo, pero no existía un sistema unificado para informar, medir o evaluar el impacto. Ni siquiera había una base de datos completa que albergara los cientos de proyectos en los que estaba trabajando la fundación.

Además, de acuerdo con extensos artículos en Los New York Times y La nueva república , hubo una considerable lucha interna. Las historias pintan una imagen de una organización mal administrada por viejos miembros de Clinton, incluido el asesor del presidente desde hace mucho tiempo, Doug Band, quien supuestamente había estado explotando su acceso al ex presidente, causando problemas de conflicto de intereses dentro de CGI. (Band ya no está en la fundación; después de que salió el artículo, el presidente Clinton dijo CBS esta mañana que está muy agradecido por toda la recaudación de fondos que Band había hecho para la fundación).

Es comprensible que este no sea un pasado que nadie en la fundación quiera discutir. El CEO de CGI y ex banquero de inversiones de Goldman Sachs, Bob Harrison, niega rotundamente que alguna vez haya habido problemas. No creo que haya habido nunca un caos organizacional en mi experiencia en CGI, espetó a la defensiva cuando le pregunté sobre las historias, diciéndome también que ella [Chelsea] no ha impactado la organización de CGI. Y CGI, en mi experiencia, no ha estado en ningún estado de desorden. Y cuando le pido a la propia Chelsea que me dé una valoración del estado de la fundación cuando llegó, la ex McKinsey La consultora no menciona ninguno de estos problemas y no menciona la auditoría que ella y su padre encargaron ese año para analizar la salud de la fundación hasta que le pregunto explícitamente al respecto. Después de todo, es la hija de sus padres; durante las entrevistas, su pensamiento claro como el cristal va acompañado de un poco de hábil tartamudeo.

Transmisión en vivo de la copa del mundo 2018

Pero cuando miras de cerca, encuentras innumerables formas en que Chelsea ha estado reorganizando esta base que supuestamente nunca ha estado en desorden. De los tres Clinton, ella es la más práctica. (Ella también es la única a la que los empleados se dirigen por su nombre; Bill y Hillary son el presidente y la secretaria). Bill pasa gran parte de su tiempo viajando por todo el mundo, recolectando cheques de discursos a un ritmo tan alto como $ 11,000 por minuto. Hillary, quien ha utilizado la fundación como refugio desde su renuncia como secretaria de Estado, presumiblemente estará de gira nuevamente, trabajando para ingresar a la Casa Blanca. Por lo tanto, la responsabilidad recae en Chelsea para ayudar a cambiar la fundación de una organización benéfica impulsada por estrellas a una organización sofisticada, sustentable y basada en datos que pueda prosperar en las próximas décadas. No se puede medir todo, dice Chelsea, pero se puede medir casi todo a través de medios cuantitativos o cualitativos, de modo que sepamos en qué somos desproporcionadamente buenos. Y, sinceramente, en lo que no somos tan buenos, por lo que podemos dejar de hacer eso y redoblarnos en aquello en lo que somos particularmente desproporcionadamente buenos.

Lentamente, está convirtiendo a la Fundación Clinton en una empresa más emprendedora. Muchas de las iniciativas de la fundación fueron aisladas, dice el subdirector de CGI, Ed Hughes. El presidente se alegró de que cada uno tuviera éxito por sí solo, pero no necesariamente los apreció como una conexión más completa de oportunidades. Cuando llegó Chelsea, algunos empleados de CGI trabajaban desde la oficina del presidente en Harlem, otros operaban desde el centro de la ciudad y el resto tenía su sede en el centro de Manhattan. Para incitar a la colaboración, Chelsea insistió en una consolidación, que se produjo el año pasado, al reunir las tres oficinas en una ubicación en el centro de la ciudad. Este enero, Chelsea creó un nuevo puesto que se ubica en las nueve iniciativas. Julie Guariglia, la coordinadora de nuevas iniciativas, recopila extensos informes quincenales que alertan a los trabajadores de todas las divisiones sobre posibles superposiciones y sugiere posibles conexiones entre iniciativas. Se está trabajando en una base de datos que finalmente dará a los empleados acceso a datos sobre todas las actividades de la fundación. Chelsea trajo consigo la voluntad de invertir en el producto, dice Hughes. Creo que es reconocida, tal vez sea por su experiencia en consultoría de gestión, es necesario gastar dinero para ganar dinero.

Chelsea también está remodelando la forma en que la fundación elige los temas que quiere atacar. A veces, el presidente Clinton simplemente entraba y decía: 'Sabes, tuve una gran conversación con el Rey de Jordania. Deberíamos hacer algo con Jordan '. Y sería como,' Bueno, ahora vamos a hacer de Jordan una prioridad ', explica Hughes. Chelsea, por otro lado, quiere ver alguna evidencia de por qué estamos tomando decisiones, a diferencia de las anécdotas, agrega Hughes. Chelsea quiere especialmente que la fundación aborde las preocupaciones que, en sus palabras, han existido durante demasiado tiempo en las sombras, que históricamente han hecho que la gente se sienta incómoda. Dos proyectos: asegurar que el sistema de justicia juvenil ofrezca alimentos saludables y combatir la diarrea infantil .

Tratar de dar un nuevo protagonismo a causas como estas es donde la celebridad y la herencia política de Chelsea son armas estratégicas. Dentro de la fundación, ha dirigido la Alianza para una Generación Más Saludable (una asociación con la Asociación Estadounidense del Corazón) para capacitar a los centros de detención de menores para negociar colectivamente por alimentos más saludables. Pero la fundación no puede impulsar esto sola, por lo que también está presionando por los estándares nacionales. Según Chelsea, la semana antes de nuestra segunda entrevista, hice una recaudación de fondos de la fundación en Connecticut y vino el senador Blumenthal. Me incliné por él, porque está en el Comité Judicial, admite. Está realmente interesado en la reforma penitenciaria.

Bob Harrison de CGI, a la derecha, es uno de los ocho directores ejecutivos de la Fundación Clinton. CGI no ha estado en ningún estado de desorden, dice.Fotografía de Melissa Golden

En 2011, Chelsea impulsó la Iniciativa Clinton Health Access, que históricamente se había centrado en reducir los precios de las vacunas contra el VIH y el SIDA, para que hiciera lo mismo con el zinc / SRO, el principal tratamiento para la diarrea, que es la segunda causa de muerte de niños. menores de 5 años en el mundo en desarrollo. Uno de los primeros países a los que se dirigió fue Nigeria, pero las negociaciones con el gobierno, las ONG, las organizaciones del sector público, las empresas farmacéuticas y otros amenazaron con retrasar indefinidamente el esfuerzo. Según Guariglia, el equipo le preguntó al Chelsea si podía facilitarlo: conseguir los jugadores adecuados en la mesa, hacer que se comprometieran con este programa. Después de un par de semanas de intensa preparación, Chelsea viajó a Nigeria y se acercó a cada socio, sabía exactamente lo que necesitábamos de ellos, prometió su apoyo y su fe en este programa y logró que se comprometieran, dice Guariglia. Su trabajo académico (está terminando su doctorado en gobernanza de la salud global) la armó con la capacidad de hablar sobre los problemas, y logró que cada jugador entendiera cómo su papel era importante en el panorama general. Sin ella, habría tomado meses de reuniones, dice Guariglia. Los precios de zinc / SRO se han reducido entre un 40% y un 60% en Kenia, Nigeria y Uganda.

Celebre a aquellos que tienen el coraje de ser segundos, dice Chelsea, porque creo que a menudo existe esta presión claustrofóbica para innovar.

El impacto más significativo de Chelsea en la credibilidad a largo plazo de la fundación se debe al trabajo que ha realizado en la iniciativa emblemática de su padre, CGI. Ella está tratando de atraer miembros más jóvenes, con la esperanza de democratizar sus compromisos a través de una plataforma en línea más sofisticada y haciendo todo lo posible para asegurarse de que CGI pueda medir su impacto real. Cuando se creó la organización en 2005, era muy indulgente con sus miembros. Casi la mitad son corporaciones, que regularmente reciben toneladas de prensa con declaraciones que acaparan los titulares y rara vez son responsabilizadas en el otro extremo. La idea era que íbamos a ser una plataforma que permitiera que florecieran mil flores, sin juzgar, dice Hughes de CGI. Básicamente celebramos el esfuerzo, si no el logro. Pero cuando llegó Chelsea, comenzó a hacer preguntas sobre los resultados reales. Así que ahora toda la organización está pasando por una auditoría de impacto de sus 2.800 compromisos. Los resultados hasta ahora, según Harrison, CEO de CGI, sugieren que en la primera década de la organización, se han completado 800 compromisos. Pero, agrega, luego están los 1.600 que están en la categoría de en curso. No todos tenemos un alto nivel de confianza en su posición. Aquellos considerados fracasos serían eliminados de la cartera, aunque sin consecuencias reales o vergüenza pública (no somos una organización de aplicación de la ley, dice Harrison). Sin embargo, dice Hughes, está muy claro que, en cualquier momento en que se escriba el libro sobre CGI, será necesario hacer referencia a si lo que la gente se levantó y dijo que iba a hacer realmente sucedió, y si hizo una diferencia.

Esta auditoría de impacto es parte de un esfuerzo mayor para transformar CGI en un sistema de apoyo inteligente, responsable y sostenible para disruptores filantrópicos en todo el mundo. CGI ahora tiene 70 sesiones de trabajo al año, donde los miembros y los miembros potenciales pueden reunirse, intercambiar ideas y encontrar formas de colaborar. El ejercicio de recopilación de datos ayudará a CGI a saber qué funciona mejor, por lo que puede ayudar a los miembros a formar compromisos más efectivos en el futuro. Hasta ahora, CGI ha aprendido que los compromisos son más exitosos cuando hay una meta de tres a cinco años que es hecha por un grupo de organizaciones juntas, en lugar de una sola. Ese es el tipo de aprendizaje que entusiasma a un fanático de los datos como Chelsea. Quiere que más grupos asuman compromisos que se basen en el éxito comprobado, en lugar de sentir siempre que necesitan abrir un nuevo camino. Celebre a aquellos que tienen el coraje de ser segundos, dice Chelsea, porque creo que a menudo existe esta presión claustrofóbica para innovar en lugar de adaptarse.


En una deslumbrante mañana nevada de febrero, Chelsea Clinton sube al escenario de un auditorio abarrotado de NYU junto con las mujeres casadas con los dos Bills más poderosos del mundo. Melinda Gates y Hillary Clinton, junto con Chelsea, están allí para anunciar No Ceilings, una nueva colaboración entre la Fundación Clinton y la Fundación Gates que utilizará datos para analizar el progreso de mujeres y niñas a nivel mundial. Si bien las tres sillas en el escenario están destinadas a parecer igualitarias, rápidamente se hace evidente que aquí, Chelsea funcionará como una Vanna White glorificada. Cortésmente les hace preguntas a los dos y se funde con el telón de fondo cuando su madre la interrumpe.

Chelsea Clinton, hablando en un evento de la Iniciativa Global Clinton en febrero. Siempre ha sido una persona que quería arreglar, mejorar, expandir cosas.Fotografía de Melissa Golden

Es un fuerte contraste con su apariencia una semana después en la reunión anual de invierno de CGI. Frente a varios cientos de personas, muestra todas las características de un líder natural: dominio del tema, pasión que se siente auténtica y comentarios espontáneos combinados con favoritos académicos como gestalt y milieu. Incluso muestra un ingenio nervioso durante una sesión de preguntas y respuestas que comparte con Harrison, quien menciona que en la oficina de Bill en Harlem bebió agua purificada de uno de los compromisos y bromas del mundo en desarrollo de CGI, estoy vivo hoy. Chelsea, como si estuviera compensando a un tío vergonzoso, reprende: Afortunadamente, estás más que vivo.

Cuanto más intentan sus manejadores asegurar una narrativa de que Chelsea es su propia persona, más le recuerdan que ella también es parte de una máquina.

Este día es claramente la operación del Chelsea. Es decir, está claro hasta una hora más tarde, cuando, a la mitad de una discusión que está liderando sobre la caza furtiva de elefantes, se abren las puertas de la sala de conferencias, aparecen dos hombres del Servicio Secreto y el padre de Chelsea intenta entrar silenciosamente. Para cuando el ex presidente se sienta a la mesa y toma una galleta y una Coca-Cola Light, la gravedad de la habitación ha cambiado. El flujo y reflujo del poder cambia dependiendo de cuáles y cuántos Clinton hay en un espacio en particular en un momento dado.

Hubo un tiempo en que Hillary fue definida por su esposo. El desafío de Chelsea es trabajar dentro de una empresa de Clinton sin ser definida únicamente por sus padres. La maquinaria de Clinton hace que esta sea una tarea particularmente abrumadora. Chelsea es tan progresista y de mente abierta como cualquier emprendedor de Silicon Valley de su generación, pero ninguna de esas personas está rodeada por el sofocante séquito que envuelve su vida pública. Es probable que los encargados de Chelsea hagan una audición para conciertos en la Casa Blanca, en caso de que Hillary se convierta en presidenta, y traen a sus trabajos actuales toda la paranoia que les puede servir bien en Washington. Uno insta repetidamente a Chelsea a no cambiar su expresión facial durante la sesión de portada de este tema, estando tan cerca que es un milagro que la taza del empleado no esté en la portada junto con la de Chelsea. Otra se sienta en sus entrevistas sosteniendo un iPhone como un cronómetro (tiene dos minutos), se la lleva rápidamente cuando está en medio de responder una pregunta final y regaña a esta periodista por incluso mencionar el nombre de Doug Band en presencia de Chelsea. Todo es una mezcla extraña, ocasionalmente divertida, de control y confusión. Su comunicado de prensa de cuatro páginas que señala el impacto de Chelsea en la fundación solo confunde sus verdaderos logros al mencionar cosas efímeras como visitar la zona rural de Myanmar, donde entregó el litro número seis mil millones de agua limpia a una familia o un evento de la Fundación Starkey Hearing en Uganda, donde Chelsea ayudó a preparar a los pacientes para los audífonos. Un manejador explica que CGI America es el proyecto en el que Chelsea está menos involucrado, mientras que otro insiste en que la próxima conferencia de junio de la división es realmente la fiesta de presentación de Chelsea.

Cuanto más intentan asegurar una narrativa de que Chelsea es su propia persona, más te recuerdan que ella también es parte de una máquina. Quizás este es el camino de Washington, pero no es el camino de la cultura empresarial que supuestamente está adoptando. Lo vemos como cosas diferentes: la fundación, CGI, postularse para un cargo, el libro de Hillary, estos viajes, dice un consultor demócrata. Todo es una sola cosa. Es toda la familia. Capital T , capital F .

impacto económico del cierre del gobierno

Es casi seguro que la Familia pedirá un favor a Chelsea en 2016, asumiendo que Hillary se postule nuevamente para la presidencia. En la campaña de 2008, las apariciones inteligentes, animadas y comprometidas de Chelsea ayudaron a los votantes más jóvenes a sentirse conectados con su madre, que entonces tenía 60 años. Amie Parnes, coautora de la reciente New York Times Mejor vendido CDH: Secretos de Estado y el renacimiento de Hillary Clinton , está convencida de que Chelsea asumirá un papel aún más formal en la próxima carrera de su madre. Puedo verla como asesora principal, dice. Ya lo puedes ver; ella y su madre están trabajando juntas en estos temas: caza furtiva de elefantes, mujeres y niñas. Algo que su madre aprendió la última vez fue que había arrogancia en la cima. Ella no estaba escuchando la verdad de la gente, y Chelsea le dará la verdad.

Las líneas se están difuminando incluso ahora, a medida que su perfil se hace más grande. En marzo, visitó Jimmy Fallon's Show de esta noche , la serie web Lunes con Marlo [Thomas] y South by Southwest (no es exactamente su entorno académico o humanitario típico), donde le contó a una audiencia de 3.000 personas sobre cómo se puede utilizar la tecnología para el cambio social. Claro, el discurso de SXSW podría promover el objetivo de Chelsea de ganarse a los desarrolladores que pueden crear aplicaciones rápidas y económicas al servicio de los esfuerzos de la fundación en el mundo en desarrollo. Pero tampoco le duele que esté comenzando a conectarse con los votantes jóvenes que se inclinan por la tecnología y que Hillary perdió ante Obama la última vez. Suponiendo que Chelsea se vuelva muy activa en Hillary 2016, su presencia en la fundación tendrá que pasar a un segundo plano. Además de la naturaleza integral de una campaña, según las leyes de impuestos y campañas electorales, una organización benéfica como la Fundación Clinton tiene prohibido participar en campañas. Entonces, explica Leslie Lenkowsky, profesora de práctica en asuntos públicos y filantropía en la Universidad de Indiana, si Chelsea estuviera viajando en nombre de la fundación e hiciera una parada en boxes para dar un discurso de campaña de Hillary, ni una gota de dinero de la fundación puede hacer su camino a su campaña, ni siquiera una fotocopiadora o una taza de café. Se vuelve muy, muy complicado.

Adónde podría conducir esto después de 2016 ya es un tema de mucha anticipación. El director ejecutivo de Burberry, Christopher Bailey, un amigo cercano de Chelsea, dice: Estoy seguro de que la fundación siempre será parte de su vida, pero no sé si será la única parte de su vida. Ciertamente no creo que haya llegado a la conclusión de que eso es todo. HRC Parnes predice que Chelsea terminará finalmente en la política. Pude verla postularse para el Congreso en Nueva York en 10 años, dice. Tiene el nombre de Clinton, tiene las habilidades y es realmente inteligente y experta. Nada la detendrá. En ese escenario, podría ver la Fundación Clinton en Manhattan (donde Chelsea vive con Mezvinsky en un apartamento de $ 10 millones) como el lugar perfecto para que Chelsea demuestre su dominio de una amplia gama de problemas globales vitales. La política está indisolublemente en la estructura de su ser, en su línea de sangre y su crianza. La gente siempre me preguntaba [desde que era un niño]: '¿Quieres dedicarte a la política?', Me dice, con sus dedos largos y huesudos y sus rasgos redondeados que recuerdan a los de su padre. Y durante tanto tiempo la respuesta fue solo un no visceral. No porque hubiera tomado una decisión consciente y deliberada, pero como la gente había estado pidiendo desde que yo literalmente podía recordar, fue no.

Fotografía de Peter Hapak

La gente siempre me preguntaba: '¿Quieres dedicarte a la política?', Dice Chelsea. Durante tanto tiempo, la respuesta fue solo un no visceral.

Ahora es menos visceral. Como dijo Chelsea Empresa rápida en SXSW, ahora está dispuesta a dejar la puerta abierta un poco. Vivo en una ciudad, un estado y un país donde apoyo a mis representantes electos. Si en algún momento ese no fuera el caso, y no apoyé a mi alcalde, ni a mi concejal, ni a mi congresista, ni a ninguno de mis senadores, y tengo la suerte de vivir en un estado donde tengo muchas mujeres que me representan. , ya sabes, tal vez entonces tendría que hacer y responder la pregunta por mí mismo, y llegar a una respuesta diferente.

Esta es una persona que tendrá un impacto significativo en la sociedad que nos rodea, ya sea que opere dentro o fuera de la política. Chelsea caracteriza su carrera antes de la fundación como algo así como un acto de rebelión. Ha crecido y, a los treinta y cinco, parece haberse sentido cómoda con su doble papel de vástago de Clinton y adulta autodefinida. Es una adaptación que casi todos hacemos en algún momento.

Durante una de nuestras entrevistas, Chelsea me cuenta la historia de su descubrimiento del café, que ella, como muchos millennials, considera un evento característico de su vida. En 1996, cuando Chelsea era estudiante de secundaria y su padre estaba en su primer período en la Casa Blanca, se abrió un Starbucks cerca de la escuela de ballet a la que asistía durante un par de horas todas las tardes. Un día entró con una amiga y, recuerda, tuve uno de esos momentos en los que pensé: ¿Cómo no he tomado un café antes en mi vida? Amo su sabor, amo el olor, amo el ambiente.

¿Tus padres eran bebedores de café? Pregunto.

Mi papá siempre había sido un gran bebedor de café descafeinado. Pero mi mamá siempre había sido más una bebedora de té. Así que crecí con mucho té. Y también me encanta el té. Pero no soy una de esas personas que alguna vez sintió la necesidad de elegir entre café y té. Creo que es una dicotomía completamente falsa. No es el único.