¿Quieres ser un gran narrador? Primero, rompa estos hábitos

La historia que decidas contar importa tanto como cómo decidas contarla.

¿Quieres ser un gran narrador? Primero, rompa estos hábitos

Ha escuchado docenas de veces que es más probable que atraiga a su audiencia cuando cuenta una historia en su presentación. Una historia que sea poderosa y relevante puede impulsar a las personas e inspirar a la acción. Pero incluso de otro modo las grandes historias se pueden contar mal. Aquí hay algunas trampas que deberá evitar para asegurarse de no sabotear su propia narración.

Mal hábito n. ° 1: dar demasiados antecedentes



Tu audiencia no entenderá tu historia sin al menos algunos antecedentes. Pero eso no significa que necesiten saber cada pequeña cosa, así que deje el gran final. En su lugar, prepare la escena para su audiencia de la manera más concisa posible, diciéndoles solo lo que necesitan saber para comprender su conclusión clave.

Si se encuentra luchando con esto, exprese primero el punto de la historia (¡sí, dígalo!), Y luego explique el contexto. Los oyentes no solo sabrán hacia dónde te diriges, sino que también evitarán que te quedes sin tiempo antes de llegar a tu mensaje principal. A nadie le gusta una narrativa inacabada.




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Mal hábito n. ° 2: decir, no mostrar



Probablemente hayas escuchado la frase 'Show, don't tell'. Este consejo clásico para la escritura de ficción también se aplica a la narración de historias para oradores públicos. Nadie quiere oírle contar los hechos durante media hora; quieren acción y diálogo (más sobre esto más adelante). Por ejemplo, recientemente estuve trabajando con un cliente que contó una historia acerca de visitar algunas de las instalaciones de su empresa y que le sorprendió lo comprometidos que estaban todos. Le pregunté: ¿Cómo supiste que estaban comprometidos? Ella respondió: Dondequiera que fui, me preguntaron: '¿Por qué estamos haciendo x?', '¿Qué podríamos hacer para mejorar y?'. Fue un ejemplo útil para respaldar su afirmación y, por simple que fuera, me permitió visualizar sus interacciones con los empleados. Incluso pequeñas dosis de evidencia narrativa pueden contribuir en gran medida a respaldar el punto que desea que exprese su historia.

Mal hábito n. ° 3: tomarse demasiado tiempo

Los seres humanos tienen un período de atención corto, con frecuencia unos segundos antes de perder el enfoque. Si su historia es demasiado prolongada, corre el riesgo de perder la atención de su audiencia. Pero cuanto tiempo es también ¿largo? Piense en ello como un reloj de lanzamiento de baloncesto, que les da a los jugadores solo 24 segundos para meter la pelota en la canasta y mantener el juego en movimiento. Luego aplique esa lógica a la narración.

Sé que suena breve, pero una duración ideal es entre 1:30 y 1:45. Eso es todo lo que necesitas para contar una buena anécdota antes de pasar a la siguiente parte de tu mensaje. Cuando comience a acercarse a esa marca de dos minutos, debe comenzar a concluir su narrativa. En contextos de hablar en público, de todos modos, la narración eficaz es una narración breve.

Mal hábito n. ° 4: no incluir ningún diálogo



Necesitas diálogo para darle vida a una historia, y una línea puede ser un gran clímax. Por ejemplo, recientemente estuve trabajando con un cliente holandés que me dijo que, en su opinión, los holandeses suelen tener un espíritu fuerte, independiente y autosuficiente. Le dije que entendía exactamente de qué estaba hablando. Le conté una historia sobre estar en un brunch en un hotel en Ámsterdam hace muchos años. Quería champán, pero la botella estaba sin abrir. Así que le pregunté a un mesero: ¿Podría abrirme esta botella? Ella respondió abruptamente: ¿No puedes hacerlo tú mismo? Ese fragmento de diálogo, la cita del servidor, fue el punto culminante de la anécdota, lo que simultáneamente ató la historia y la hizo efectiva.


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Mal hábito n. ° 5: llevar a su audiencia a través de desvíos innecesarios

No te desvíes por la tangente cuando estés construyendo la acción de tu historia. No quiere perder el impulso y confundir a su audiencia al discutir algo que no contribuye a su punto principal. Volvamos a mi historia sobre la botella de champán. Digamos que comencé describiendo el brunch justo después de que mencioné la botella de champán; la historia se habría desmoronado. Mi cliente no necesitaba saber qué tipo de pasteles estaban sirviendo; todo lo que necesitaba escuchar era lo que dijo el camarero sobre descorchar la botella de champán.



Estás contando una historia para hacer que tu presentación sea atractiva, lo que significa que la forma en que la cuentas es tan importante como lo que implica la narrativa. Evite estas trampas, y no solo contará mejores historias, maximizará el impacto de su mensaje general y tal vez incluso dejará a su audiencia con ganas de más.