Lo que se necesitará para detener el calentamiento global para 2035

¿Pueden la innovación y la colaboración empresarial hacer por el cambio climático lo que hicieron para combatir el COVID-19?

Lo que se necesitará para detener el calentamiento global para 2035

Los líderes mundiales dieron un suspiro de alivio en febrero cuando Estados Unidos se reincorporó oficialmente la Acuerdo de Paris , cumpliendo con el compromiso del día de la toma de posesión del presidente Biden con el acuerdo climático global de 2015 destinado a limitar el calentamiento global a menos de 2 ° C. El alivio se transformó en asombro solo dos meses después, cuando hizo una promesa del Día de la Tierra. reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero de Estados Unidos para 2030 , como Canadá y otras naciones se apresuraron a seguir su ejemplo.



Pero, ¿estos ambiciosos planes van lejos, y rápido, lo suficiente? El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático ha advertido el mundo necesita descarbonizarse completamente para 2030 para alcanzar los objetivos de París, 20 años antes de lo previsto. Aunque la administración de Biden planea respaldar sus intenciones con la Ley de empleo estadounidense de 2,25 billones de dólares —Que incluye $ 174 mil millones para una red nacional de carga de vehículos eléctricos, reembolsos por la compra de vehículos eléctricos de fabricación estadounidense y electrificación de la flota federal de vehículos, junto con $ 100 mil millones para actualizar la red eléctrica— ni siquiera el gobierno de EE. UU. Puede hacerlo solo. Volver a cablear la economía global en una década o menos exige los mismos niveles de innovación corporativa y colaboración que se vieron durante la pandemia, cuando los rivales farmacéuticos se apresuraron a llevar nuevas vacunas al mercado a velocidades sin precedentes. También requerirá que las empresas, sus accionistas, inversionistas y reguladores internalicen los riesgos y se den cuenta de las oportunidades de un billón de dólares de detener el cambio climático.

Las empresas están haciendo esto por sí mismas, no solo porque los accionistas así lo quieran, o porque es lo correcto, sino porque es un buen negocio, dice Anne T. Madden, vicepresidenta senior y consejera general de Honeywell. La demanda está ahí, las tecnologías están aquí y empresas como la nuestra no solo pueden implementar innovaciones internamente, también podemos suministrarlas a nuestros clientes aún más rápido. Ella señaló este punto durante una discusión en línea sobre lo que se necesitaría para detener el calentamiento global para 2035 —15 años antes de lo programado— presentado por Empresa rápida y patrocinado por Honeywell.



¿Así que por dónde empezamos? En 2017, Reducción del proyecto publicó su primer plan integral para detener las emisiones y reforzar los sumideros de carbono en tierra y mar. En la parte superior de su lista de éxitos no se encontraban las centrales eléctricas de carbón o los viajeros frecuentes, sino refrigerantes —Los gases increíblemente potentes que acechan dentro de cada refrigerador y acondicionador de aire y que tienden a escapar al final de su vida útil. Si no se eliminan gradualmente ahora en lugar de 2050, podría costar aproximadamente $ 629.4 mil millones secuestrarlos. Con ese fin, Honeywell ha lanzado su Solsticio línea de refrigerantes líquidos con bajas emisiones de gases de efecto invernadero, lo que ahorra a sus clientes más de 200 millones de toneladas métricas de gases de efecto invernadero (GEI) desde que salieron al mercado. Es solo un ejemplo de lo que Evan van Hook, director de sostenibilidad de Honeywell, describió como un depósito de tecnologías probadas que le ha permitido a la empresa reducir su propia intensidad de carbono en un 90% desde 2004.



Sin embargo, ninguna empresa puede hacerlo sola, y obligar a los rezagados a ponerse al día requiere más que regulaciones draconianas. El US Green Building Council (USGBC) creó la plantilla para una carrera voluntaria hacia la cima impulsada por los miembros cuando desarrolló el primer sistema de calificación de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED) para construcción y mantenimiento en 1993. Hoy, el LEED promedio El edificio emite un 34% menos de emisiones y consume una cuarta parte menos de energía que otros comparables, lo que también genera miles de millones de dólares en ahorros. Pero llevar sus emisiones a cero neto subraya la necesidad de pensar de manera sistémica en industrias enteras, dijo Mahesh Ramanujam, presidente y director ejecutivo del USGBC. Los fabricantes de productos deberían centrarse en reinventar sus cadenas de suministro en sentido ascendente y aumentar su divulgación en sentido descendente, dijo. También necesitamos tecnologías disruptivas para modernizar y descarbonizar las redes y las ciudades, junto con la adopción generalizada de energías renovables. Y necesitamos grandes políticas fiscales, mayores incentivos y mayores pautas, para que la construcción ecológica sea la norma.

Normal es la palabra operativa. Para llegar a cero rápidamente, las empresas no pueden ver estas medidas únicamente como parte de las iniciativas de ESG —ambiental, social y de gobierno corporativo— sino, más bien, como parte integrante de las actividades comerciales centrales. Idealmente, señaló Madden, estos deberían tener métricas y objetivos claros que se puedan medir, rastrear y auditar, que describan un futuro cercano en el que los GEI cumplan con los principios y prácticas de contabilidad generalmente aceptados. Esto, a su vez, impulsará cambios en los modelos comerciales a medida que se conozcan los verdaderos costos del carbono. Si las empresas se van a comprometer con esto, no puede ser simplemente una charla feliz, dijo.

Pero, ¿cuál es la mejor manera de lograrlo? Van Hook señala las lecciones de la revolución de posguerra en el control de calidad dirigida por W. Edwards Deming. Comenzó a pensar en términos de herramientas, pero finalmente se dio cuenta de que se trataba de una transformación cultural, por lo que la calidad está incorporada en el proceso, explicó van Hook. Honeywell se esfuerza por hacer lo mismo con su sistema operativo interno del mismo nombre, a través del cual pretende lograr la neutralidad de carbono para 2035, justo a tiempo.



Nos hemos demostrado a nosotros mismos que podemos hacerlo, agregó Madden. Ahora solo necesitamos que más empresas se comprometan y se sumen.