Qué significa trabajar de forma remota para el avance profesional

Los centros de carrera ayudan a empleadores y empleados por igual a encontrar la mejor opción dentro de su empresa.

Qué significa trabajar de forma remota para el avance profesional

Trabajar de forma remota, o parcialmente remota, plantea nuevas preguntas sobre las carreras: ese compañero de trabajo que conociste en una hora feliz de la empresa que se convirtió en un mentor durante mucho tiempo ... ¿qué hubiera pasado si no hubiera habido esa hora feliz? ¿Qué pasa con esa posible oportunidad de promoción que se escuchó alrededor del enfriador de agua? Y cuando ese colega que parecía tan prometedor consiguió un nuevo trabajo y renunció; ¿Podría la empresa haber sabido que se avecinaba y haberlo evitado?



Bueno, cuando se trata de carreras, el enfriador de agua y la vid están un poco sobrevalorados. La verdad es que sin gente trabajando en una oficina a tiempo completo, los empleados pueden tener mejor tiempo gestionando el crecimiento de su carrera. Y las organizaciones pueden tener más herramientas a su disposición para ayudar en la carrera de sus empleados.

EL PROBLEMA DEL GRAPEVINE

La forma informal de gestión del talento, quién sabe quién, que ha sobrevivido tanto tiempo, es en realidad ineficaz e incluso parcial. Las personas que trabajan de forma remota o las personas que no pertenecen a los círculos sociales equivocados están en desventaja. Todos los empleados deben estar en pie de igualdad en lo que respecta a oportunidades de aprendizaje, movilidad interna, oportunidades de promoción y capacidad para encontrar un mentor .



La planificación de la sucesión, por ejemplo, a menudo excluye a las personas que tienen el potencial y la capacidad adecuados para ascender. A veces, el empleado que podía ser ascendido no estaba al tanto de la oportunidad o la empresa no consideraba que el potencial del posible sucesor era justo lo que la empresa necesita.



Este enfoque fortuito de la gestión de carreras tampoco ha sido bueno para las empresas. Ha resultado en que muchos empleados que no pueden encontrar una trayectoria profesional interna se vayan a buscar un trabajo nuevo y mejor. Las mismas personas que las empresas quieren conservar, las que tienen el mayor potencial, son las mismas que se están volcando.

ESTÁS A CARGO. ¿AHORA QUE?

Durante años, las corporaciones han dicho que los empleados son los que están a cargo de sus propias carreras y su aprendizaje. Pero ¿qué significa eso? ¿Qué se supone que deben hacer los empleados? ¿Qué aprenden? ¿Qué pueden hacer las empresas para crear un entorno de autoservicio profesional?

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Ahora hay una respuesta. Las empresas están creando lo que se denominan centros profesionales. Estos son portales donde los empleados pueden encontrar mentores, cursos, nuevos trabajos y trabajo contingente, todo en función de sus intereses y potencial. Las plataformas completan automáticamente las habilidades que tienen los empleados, en función de sus roles actuales y pasados. Por ejemplo, la tecnología puede saber que es probable que un diseñador experimentado sea competente en un software de diseño en particular. Entonces, los empleados pueden agregar habilidades, cualquier cosa que la tecnología haya perdido.



A partir de ahí, suceden varias cosas: los empleados pueden indicar el puesto que les encantaría tener a continuación. El centro de carreras enumera las habilidades que se requieren en ese rol, junto con los cursos que los solicitantes pueden tomar para construir su cartera. También identifica a los mentores. Estas son personas que aceptaron servir como mentores y cuya experiencia coincide con los objetivos de los empleados.

Además, el centro muestra a los empleados los proyectos que pueden asumir internamente, lo que les permite perfeccionar sus habilidades y aumentar su valor para la organización. De esa manera, la empresa puede utilizar a las personas que ya está empleando en lugar de contratar a través de una agencia temporal o buscar autónomos en línea.

UNA CALLE DE DOS VÍAS

Los empleadores se benefician de los centros profesionales tanto como sus empleados. Obtienen visibilidad de lo que cada empleado puede hacer. Pueden reducir la rotación haciendo que la gente busque trabajo internamente en lugar de externamente. Y mejoran la planificación de la sucesión; en lugar de preguntar, ¿quién es el siguiente en la fila? pueden identificar quién tiene el potencial y el interés de ocupar el puesto.



Las grandes inversiones en sistemas de gestión del aprendizaje por parte de los empleadores dan sus frutos, ya que los sistemas finalmente ayudan a los empleados a crecer y aprender según lo necesiten y deseen. También hay beneficios de contratación. A medida que las empresas construyen una cultura y una marca de oportunidades profesionales, esto mejora su reputación entre los trabajadores de alto potencial que desean caminos de crecimiento.

AHORA ES EL TIEMPO

A medida que las empresas continúan trabajando de forma remota y planifican un futuro híbrido, este es el momento perfecto para que las empresas establezcan centros profesionales; la experiencia del año pasado así lo requiere. Las empresas han buscado una forma de manejar la incorporación en un entorno remoto e híbrido, construir relaciones entre mentor y aprendiz y brindar a los empleados el aprendizaje que desean y necesitan.

Los centros de carrera brindan las respuestas. Brindan a los empleados conexiones con mentores, proyectos, aprendizaje, promociones y otras oportunidades que nunca hubieran conocido. El centro de carrera no reemplaza a un enfriador de agua. Es un sistema avanzado y equitativo para la gestión de carreras.

Kamal Ahluwalia es el presidente de Eightfold AI.